1.根据公司的经营目标和年度计划，制定具体的工作分工计划，并编制供应商开发计划责任到人，确认并实施。2.建立和完善供应商开发过程中的相关制度和流程，做好新供应商的评估工作。3.审核采购工程师的供应商开发流程，供应商的资质，厂地，产能，服务，付款方式是否 满足公司实际生产需求。4.定期组织整理供应商相关资料，对合作供应商进行评审定级，优胜劣汰，并不断维护， 丰富供应商信息。5.定期组织签订物料年度标准价格，充分利用市场调研，供应商考察等方式，逐步对定型 物料成本构成分析，制定相应的目标价，规范价格管理。6.审核核价工程师的核算合理性，包含工艺路线的判定是否符合公司成本核算管理制度。 7.维护 ERP 系统各种物料的价格时效性，监督价格的正确合理并对采购工程师和核价工程 师执行过程进行考核。7.制定核价工作计划及目标，项目设备实施时，保障询价，核价工作完成及目标达成。8.根据公司准客户信息，配合研发 BOM 设计成本物料金额达标，并同步提供研发实际设计所需要的对标产品性能供应商和物料属性。 职能类别：采购经理 关键字：erp市场调研价格管理供应商考核新供应商评估供应商开发成本核算管理