1.组织晨会，并根据生产订单，合理规划班组日生产计划，协调原材物料、人员等各方面关系，确保班组按流程生产，按质、按量、按时完成生产任务。2.实施生产物料损耗管理标准，持续降低原材物料损耗，降低生产成本。3.监督一线员工执行组装生产工艺标准，并跟进实际生产状况的变化，提出合理的修订建议，确保生产工艺标准有效、可靠。4.协助品质经理建立过程品质管控机制，并有效执行，不断提升制成品、终产品的一次合格率，降低返修率及市场质量投诉次数。5.监督实施生产设备、工具的日常点检保养。依据车间5S管理要求，合理规划本班组工作区域，并对各岗位5S区域进行划分，监督指导本组员工做好现场的清理、清扫、整理、整顿工作，保持现场整洁有序、物流清晰便捷。负责本组员工技能培训，负责新员工上岗技能培训，确保班组整体技能水平持续提升，新员工快速胜任工作岗位。6.执行公司IWAY标准及安全管理要求，规范原材料、成品存放标准、标识，实施防火、防盗、防潮等安全措施 职能类别：生产经理/车间主任