(2)评估组内员工的工作效率、工作质量,建立合理的管理方式,对组内员工的录用、转正、调薪提出客观合理的意见;
(3)参与制定数据组岗位作业指导书,定期在厂长的带领下针对数据组工作中的问题进行复盘,提出解决方案,并优化流程;
(4)数据组新员工、及新系统的培训工作,定期进行核查考评;
(5)按时向各组提供生产工具表,定期通过与生产组、分拣组沟通,优化生产工具表;
(6)制作打印各系统产品标签及对外文件、并细致检查,杜绝错误出现;
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