2、督导本班员工监督现场发现不良“标识→隔离→上报”,及时与制造部门召开现场质量分析会、进行质量判定、确认不良现象并初步原因分析;
3、监督责任部门执行质量整改措施;杜绝虚报瞒报和私自处理不良品;
4、每班督导本班员工对所有产品的检验状态正确标识、正确使用检验章,在批次跟踪表上及时记录检验结果;
5、组织本班组开展QCC或精益六西格玛改善活动,不断提高质量水平,提高效率,降低质量成本;
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