1.负责公司各项目的总体运营，完成公司下达的营业目标，负责对各项目运营标准、产品标准、运营管理模式的执行、提升和整体运营团队的建立和发展。
2.负责在集团考核文案的基础上制定分公司门店考核管理文案，并对各项目下达月度、季度、年度运营指标和运营费用率控制指标，同时对各项目进行考核，对最终结果负责；
3负责分公司运营整体规划，营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作，根据地区环境策划相应活动，门店的业绩提升、盈利行动计划并实施；
4、负责各项目整体工作计划制定，部署及监督实施，负责门店成本控制及管理，负责建立、完善运营相关系统及工作标准，负责公司各项规章制度贯彻执行；
5、建立和发展区域运营团队，团队成员的绩效管理及个人职业发展规划的管理，组织开展员工队伍培训，人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需求，确保下辖相关岗位的人员通过培训鉴定；
6、完善运营相关系统及工作标准，负责各项目的监督与指导工作；
7、负责制定运营部的战略发展和业务发展计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍。