1.对生产计划的确定;对物料需求计划的申请;和北京生产的协调沟通;
2.督查各车间生产计划的达成状况;组织协调各相关部门、车间解决生产过程中的异常情况,确保生产顺畅;
3.监督仓库账目;对公司常规物料库存数量进行控制,确保不呆料、不待料;
4.培训本部门员工;
5.不断完善公司计划链和物流链,确保生产体系运作顺畅;
6.落实各项公司管理制度流程在本部门的执行;
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