生产计划执行 1.根据部门下达的生产计划，组织所需的人员、设备、模具、工装、物料、工艺文件等开展生产前的准备验证活动。 生产过程控制 1. 1. 根据计划员下达的生产指令，合理安排、组织好各项生产任务，确b保生产任务按时完成； 2. 指导、协助操作人员按产品《作业指导书》、《检验指导书 》等内容进 行生产，达成产品质量、数量的要求; 3. 监督原辅料准备工作及确保其领用、投入、产出过程的追溯性。 4. 监督生产过程符合质量体系要求，确保过程成本、质量等达成控制目标。 5. 负责产品按质量控制计划制造确保过程受控。 6. 按公司交接班制度进行生产的交接班。 7. 负责生产过程安全管理。 现场改善管理 1. 负责装配车间现场“6S”管理; 2. 对现场存在的安全等问题进行整改; 班组管理 1． 指导下属员工完成各项工作，并不断提高下属的工作技能。 2． 开展班组团队建设，提高班组员工凝聚力与执行力，营造良好的工作氛围。 3． 定期检查下属的业务状况、劳动纪律等。 其他 1．完成上级领导临时安排的工作任务。

能力素质 通用技能 ：公司规章制度，组织协调能力，6S管理、OFFICE软件应用 业务技能 ：安全生产知识，交接班管理，产品工艺调试与控制，现场监控与协调，生产现场情况跟踪 职业道德 ：爱岗敬业，诚实守信，公正守法。

使用设备：热铆焊、振动摩擦焊、激光弱化 工作环境：生产现场 工作时间：正常工作时间，按需要加班。