1、根据集团各阶段发展目标与重点，制定完善集团薪酬福利体系; 2、根据集团发展战略，制定完善公司的工资体系，并监督运行，提高公司工资合理度; 3、负责定期收集市场薪酬信息和水平，结合集团经营状况，合理调整薪酬实施办法，确保薪酬制度的合理性、竞争性和公平性; 4、根据集团各阶段发展目标与重点，完成集团绩效考核体系的设计工作，确保体系设计的适宜性和合理性; 5、根据各部门的不同特点，建立绩效考核系统，协助各部门进行绩效考核的开展与提升，提供相关咨询、支持与指导; 6、编制、安排、整理各部门绩效考核的工作计划; 7、负责建立调查评价及反馈体系，及时了解考核过程中出现的问题，建立信息流转渠道，向员工解释各种相关制度性问题，确保集团范围内的考核透明度; 8、负责组织协调各部门实施绩效考核面谈，为员工提供绩效提升方案，确保绩效考核的最终效果; 9、根据企业发展情况，搜集、整理并组织公司各部门人员培训计划; 10、制定、完善和监督执行企业的培训制度; 11.制定集团内部培训需求调查，制定培训工作流程; 12、负责培训结束后的效果评估;培训人事资料档案的建立工作 13、联系各类培训机构，保证外训顺利进行; 14、不定期组织技能培训及各类职称评定工作; 15、建立并维护人才库，增加简历储备并促进系统间资源共享；参加集团战略发展定岗定编，快速解决人员招聘需求 16、筛选简历，和候选人进行初步电话面试，安排候选人跟业务主管面试，后期跟进，发放offer，跟进人选入职 17、员工关系管理 负责人员的晋升面谈、核心人员离职面谈分析、不合格人员劝退沟通、其余员工的入、离、转、调基础事务性工作负责监控审核 18、员工关系,从员工入职开始-试用期期间对公司的适应-员工对公司的了解跟探索-员工完成试用期结束,掌握核心员工的思想动向