一、项目管理：
1、新建项目建设前期技术资料整合及设计方案的优化,图纸内容的审查
2、对已建实施项目中的技术资料变更及设备的方案优化比较确定
3、对已完成项目的后续验收跟进维修状况
二、成本控制：
1、 建筑设备材料的询价,货比三家,以性价比高者优先
2、预算及成本控制,工程进度款的支付审核
三、质量管理：
1、配合现场管理人员对项目各阶段的工程质量验收,是否满足国家验收规范,行业标准
2、参与对出现的质量问题及不合规范的施工安全应及时要求对方整改,成本测算
3、对于重大质量问题必须经有资质的设计单位进行加固方案论证后，方可进入下一工序的实施工作
4、设计不合理处与设计院沟通修改图纸出变更单
四、招标管理：
工程项目招投标文件的要求设定及投标单位资质审核,投标文件审查,技术标及商务标的洽谈
五、合同管理：
负责审核工程项目合同内容、合同价款谈判资料、资质审核、条款合理性等