1.供应链管理：确保供应链的稳定性和效率，包括供应商的选择、评估和管理。 2.成本控制：通过谈判和采购策略来降低成本，提高采购效率。 3.采购计划：制定和执行采购计划，确保生产所需的原材料和零部件按时供应。 4.合同管理：负责采购合同的谈判、签订和执行，确保合同条款的合规性。 5.库存管理：监控库存水平，避免过度库存或库存不足。 6.保密及风险管理：识别和评估供应链风险，并制定相应的缓解措施。对采购价格及所有采购相关的敏感信息实施保密措施。 7.质量控制：确保采购的原材料和零部件符合质量标准。 8.团队管理：领导和管理采购团队，包括招聘、培训和绩效评估。 9.研发支持：跟踪行业技术发展，评估新技术对采购的影响，配合研发做好寻样打样工作。 10.合规及廉洁性：确保采购活动遵守相关法律法规和公司政策。 11.报告和分析：定期向高层管理报告采购活动，进行成本效益分析。 12.供应商关系：建立和维护与供应商的良好关系，促进长期合作。 13.市场调研：进行市场调研，了解市场趋势和供应商动态。 14.持续改进：不断寻求改进采购流程和策略的方法，提高整体效率。 15.跨部门协作：与其他部门如生产、财务、研发等协作，确保采购活动与公司目标一致。 16.系统管理：及时对所有的工作系统进行数据整理。