一：部门人员管理 1.制定，调整，执行公司及深化部门内部人员绩效考核制度； 2.根据项目情况进行人员分配管理，确保项目按计划实施； 二：专业管理 1.制定（修订）深化部门专业施工图纸绘图规范、制定（修订）深化设计专业标准打卡执行表，并对标准执行进行检查，审核图纸输出； 2.建设各个专业设计资源库，制定外部资源使用管理流程、制度，建立完善的各专业深化设计技术管理模式和管理工具，对外部资源的专业输出文件进行审核； 3.对照明，声学，消防暖通等专业制定实施规范； 4.根据公司项目需求，建设装饰材料库，灯具库，声学材质库，家具库； 5.组织深化设计师，提前与公司设计中心空间设计师进行对接，在空间设计师建模时，就从设计落地性、消防规范、灯光系统、声场布置、人体工学、设计质量规范等方面，进行沟通，提高空间设计的可实施性，满足各专业功能高标准要求，为后续深化设计，提高效率和专业性； 6.培养深化设计师，具有全专业的能力，具备深化设计技术管理能力； 三：部门协同 1.协同项目组，输出投标技术文件； 2.对设计部门方案设计进行技术评估，预判相关专业难点及风险，并提出具体解决方案； 3.协同项目实施部门，进行现场技术问题处理及解决； 4.对各个项目进行总结复盘，将过程中遇到的问题，协同其它部门制定系统化解决方案。