1、战略规划与统筹管理
制定集团闲置资产管理的中长期策略及年度工作计划，明确资产处置目标、流程及考核机制；
主持领导小组会议，部署重大决策事项，协调跨部门资源，推动闲置资产处置高效执行。
2、资产鉴定与价值评估
牵头组织财务、技术、法务等部门及第三方机构，对闲置资产进行技术鉴定、价值评估及法律合规性审查，确定处置优先级与可行性方案。
3、处置方案审批与执行监督
审核并批准资产转让、租赁、置换、报废等处置方案，确保流程符合国家法规、集团制度及市场化原则；
监督处置过程公开透明，防范廉政风险与资产流失，确保处置收益***化。
4、资源调配与协同优化
统筹集团内各业务单元需求，推动闲置资产内部调剂使用，建立共享机制，提升资产周转率；
探索闲置资产盘活创新模式（如资产证券化、合作开发等），挖掘潜在收益增长点。
5、制度体系与数字化管理
主导建立闲置资产台账管理制度，推动资产管理信息系统建设，实现资产状态实时更新、动态监控；
完善闲置资产处置标准流程（SOP），制定风险防控预案及应急预案。
6、监督考核与汇报决策
定期组织闲置资产清查盘点，核查账实一致性，督导问题整改；
向上级组织汇报闲置资产管理进展、效益分析及风险预警，提供战略性建议。