职位描述： 1、数字化项目管理流程体系设计与迭代 主导搭建覆盖商采、自研、二开等多类型项目的L1-L3级项目管理流程框架（含预算管理流程）。 基于试点反馈快速优化流程，推动跨部门流程拉通与归一化。 2、数字化工具落地闭环 主导项目管理工具的选型、落地与推广，实现项目全生命周期线上化管理（需求→交付→度量）。 构建项目健康度数据看板，定义关键度量指标（如预算偏差率、OTD周期），驱动数据驱动的决策机制。 3、变革管理与闭环验证 设计并执行流程试点推广策略（如制造领域商采类、研发领域的自研类项目），通过小闭环试验→复盘优化→规模化推广路径确保流程落地。 建立流程遵从度审计机制，识别执行断层并推动改进，形成“设计-实施-监控-优化”闭环。 4、团队能力筑基 沉淀流程文档、项目案例库及培训体系，赋能业务团队项目管理流程标准化运作。 职位要求： 1、硬性要求 8年以上汽车/智能制造/硬件研发行业PMO/流程管理/数字化转型经验，其中至少 2 年跨职能复杂项目并行经历。 熟悉 IPD、敏捷、精益或 Stage-Gate 至少一种流程框架，能独立编写 L1/L2 级流程文件 有从0到1搭建项目管理工具平台的成功案例（需提供系统截图或架构图说明）， 熟悉项目预算管理、商采（采购类）及自研类项目差异化流程设计逻辑。 本科及以上学历，PMP/PgMP/ACP 或同等认证。 2、软性能力 闭环思维：坚持“试点→度量→优化”落地路径，拒绝纸上流程； 业务翻译力：能将“业务痛点”转化为“流程-系统”语言； 咨询型影响力：善于用数据、案例而非职权推动变革； 3、加分项 有丰富的项目落地管理经验，了解不同团队及项目形态下的管理痛点； 掌握流程建模工具（BPMN、Visio）、项目管理工具（meego）及数据分析工具（Power BI、Tableau）；