1.02销售目标管理：依据公司整体战略规划，制定并执行所负责区域或渠道的销售目标，将年度目标细化至季度、月度，确保销售任务的顺利完成；定期对销售数据进行深入分析，如销售额、销售量、客户购买频次等，及时发现销售过程中的问题与机会，为销售策略调整提供有力依据 。
2.02团队组建与管理：负责销售团队的搭建，根据业务需求进行人员招聘、选拔；制定团队培训计划，定期组织内部培训，提升团队成员销售技巧、产品知识和客户服务意识；建立科学合理的绩效考核体系，对团队成员工作表现进行公正评估，激励团队成员积极进取，提高团队整体业绩 。
3.02客户关系维护与拓展：维护现有客户关系，定期回访重要客户，深入了解客户需求，及时解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度；制定新客户开发计划，带领团队开拓新市场、新客户，扩大公司产品市场份额；收集市场信息，包括竞争对手动态、行业趋势、客户反馈等，为公司产品研发、市场策略制定提供参考 。
4.02销售活动策划与执行：结合市场情况和公司产品特点，策划并组织各类促销活动、推广活动，如新品发布会、展销会等；协调公司内部资源，确保活动顺利开展，提升产品销量和品牌知名度；跟进活动效果，收集相关数据，对活动进行总结评估，为后续活动提供经验借鉴 。
5.02跨部门协作：与市场部门紧密配合，协同制定市场推广方案，确保销售与市场策略的一致性；与生产部门保持密切沟通，及时反馈市场需求和客户订单情况，保障产品供应的及时性和稳定性；与财务部门协作，严格把控销售费用预算，确保销售业务的财务合规性 。