1. 预算管理：协助营销中心进行预算编制，跟进市场分析到预算转化过程，协助业务完成财务资源分配，并跟进预算执行情况。
2. 财务分析与报告：定期进行营销业务财务分析，包含销售预测，以及实际执行和预测偏差分析，提供营销业务经营状况的财务报告，包括收入、成本、利润等关键指标。
3. 业务支持与决策：在业务前端，提供财务支持，包括成本效益分析、定价策略、促销活动评估等，辅助业务部门做出更合理的决策。
4. 风险控制：在业务前期识别和评估营销活动中的财务风险，制定相应的风险管理方案，确保营销活动符合公司政策和法律法规。
5. 项目管理：对营销项目进行事前、事中、事后的跟踪管理，监控项目成本，评估项目收益，确保项目目标的实现。
6 业绩评估：协助制定营销部门的KPI考核指标，跟踪业绩完成情况，提供业绩改善的建议。
7. 沟通协调：与营销团队和其他部门紧密合作，确保财务目标与业务目标的一致性，解决跨部门合作中的问题。
8. 市场分析与资源投放：参与市场分析，为资源投放提供财务视角的建议，优化营销资源配置。
9. 财务解决方案：及时了解市场变化，洞察客户财务需求，为营销中心提供最新的财务解决方案。