1. 参与企业规划目标、规章制度、重点工作计划的制定，并组织贯彻执行；主持供应链部全面工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务按时按质完成；
2. 根据企业经营目标制定采购战略规划，为重大采购决策提供建议和信息支持；
3. 对公司并购、新建上下游产业战略提供方案及安排实施；
4. 组织制定供应链部相关规章制度、工作规范和工作计划，并监督、检查执行情况；定期监督、检查、处理供应链部主管的工作程序、规章制度、实施细则的执行情况。
5. 审核采购工作计划的制订、分解、实施及考核，并准确传达和执行企业的指导精神；
6. 每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目；
7. 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求；
8. 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况及相关数据。填写直接下级的绩效考核评定表，并按程序作出处理；
9. 审阅供应链部及与供应链部有关的文件。制定专人负责供应链部文件、资料的定期归档及保管工作；
10. 汇总、审核下级的月度预算，并参与企业月度预算分析和平衡会议；
11. 审查部门预算外的临时性采购需求，审核临时采购计划，报总经理批准后执行；
12. 组织建立物资采购的供应系统，组织开拓新货源，优化进货渠道，并对供应商进行管理；
13. 指导、监督、考核部门人员，根据工作需要提出人事调整建议，控制部门人事费用和人员编制；
14. 调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量；
15. 审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应；
16. 认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制；
17. 组织询价、比价及供应商选点、评审及供货控制。组织实施采购，并进行退、换货管理；
18. 要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任；
19. 参与合同评审、签订重要采购合同，组织建立合同台账，并进行合同执行情况监督。监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；
20. 按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支；
21. 培养和发现人才，负责直接下级岗位人员任用的提名，并根据工作需要按程序申请招聘、调配直接下级；
22. 监督采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉、不索贿、不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来；