关键职责：
1. 战略采购与供应链管理：
全面负责集团年采购额超过20亿人民币的采购战略制定与执行，涵盖纸浆、包材、化学品等核心原材料。
领导战略性供应商关系管理，建立并优化供应商准入、评估、发展与淘汰机制，构建稳固、高效、协同的供应商生态系统。
主导关键原材料的市场分析、价格谈判与风险对冲策略，确保供应安全与成本竞争力。
推动采购数字化转型，引入先进采购工具与方法论，提升采购流程的自动化与智能化水平。
2. 供应链全环节协同与优化：
采购管理： 建立集团统一的采购政策、流程和标准，实现规模化效益与采购合规。
物流管理： 监督和优化成品及原料的运输网络，管理第三方物流合作伙伴，持续降低物流成本并提升交付准时率。
仓储管理： 指导各工厂的仓储运营，包括库存控制、仓库布局优化、库存周转率提升以及WMS系统的有效应用。
供应商质量管理（SQE）： 领导SQE团队，建立并维护供应商质量保证体系，推动供应商在质量、交付和服务方面的持续改进，从源头保障产品质量。
3. 团队领导与组织发展：
领导、激励和发展一支覆盖全国13家工厂的专业采购与供应链团队。
建立高效的人才培养机制，打造一支具备战略思维、专业能力和高度协作精神的精英团队。
塑造卓越的供应链文化，推动跨部门（生产、销售、财务、研发）的无缝协作。
4. 绩效与价值创造：
制定并监控供应链核心KPIs（如采购降本、库存周转、物流费用率、供应商准交率、质量合格率等）。
通过供应链整合与优化，驱动显著的财务绩效提升，并创造战略价值（如通过供应链创新支持新产品上市、提升客户满意度等）。