主要职责 1、产品战略与规划： -负责研究院培训产品体系的中长期规划及版本迭代路线图制定。 -深入洞察制造业发展趋势、大型央国企和头部民企客户的培训需求及竞争对手动态，明确 2、产品的差异化定位与价值主张： -聚焦生产制造企业精益应用场景，规划从公开课、企业内训到线上微课、认证项目、咨询 式工作坊等多元化的产品矩阵。 产品研发与创新： -主导核心产品的研发全过程：从需求分析、内容架构、教学设计到效果评估，确保产品的专业性、实用性和学习体验。 -将复杂的精益理论、工具与方法转化为易于理解和应用的标准化、模块化、可视化的学习内容。 -引入先进的学习技术（如 AI、情景化学习、游戏化等），推动培训产品的数智能化创新。 3、专家资源整合与内容赋能： -作为“产品构架师”与“方法论专家”，高效协同内部资深专家顾问，将他们深厚的实战经验体系化、产品化。 4、团队建设与管理： -组建、培养和管理一支具备精益知识、教学设计和数字化能力的高绩效培训产品研发团队。 -建立科学、高效的培训产品研发流程与质量管理体系，确保产品交付的效率和品质。 5、市场与销售支持： -为市场团队提供强有力的产品价值内核与宣传点，为销售团队提供专业的产品赋能与解决方案支持。