1. 项目全生命周期管理 负责座舱软件项目从需求分析、方案设计、开发、测试、验证到最终量产交付的全过程管理。 制定详尽可行的项目主计划（Master Schedule），明确里程碑、交付物和关键路径。 跟踪项目进展，识别、评估和预警项目风险，并制定有效的风险缓解与应对策略。 2. 跨部门协同与资源整合 作为项目交付的核心接口人，高效协同硬件、软件、测试、质量、采购、供应链及供应商等内外部团队。 组织并主持项目例会，同步项目信息，解决跨部门冲突，确保信息流畅通、决策高效。 协调并管理项目所需的人力、设备、预算等资源，确保资源投入与项目目标匹配。 3. 范围与变更管理 基于产品需求，定义和管理项目范围，避免范围蔓延。 建立并执行规范的工程变更管理（ECM）流程，评估变更对项目进度、成本和质量的综合影响。 4. 质量与交付物管控 确保软件开发过程符合 ASPICE 等车规级流程标准，并主导项目的阶段评审。 严格管控项目交付物（如软件版本、设计文档、测试报告）的质量与准时提交。 对最终交付的软件质量负责，确保其满足功能、性能、稳定性及功能安全要求。 5. 沟通与汇报 定期向管理层及关键干系人汇报项目状态、健康度、风险及关键问题，为决策提供支持。 建立透明、高效的项目沟通机制，确保所有团队成员和目标清晰一致。