纺纱企业融资总监 1. 融资战略规划：结合纺纱企业生产规模扩张、设备升级（如纺纱机械购置）、原材料（棉）采购储备等业务需求，制定中长期融资战略，分析行业资金市场趋势，评估融资成本与风险，确保资金供给匹配生产经营节奏。 2. 融资渠道拓展与维护：开拓银行信贷、供应链金融、产业基金、融资租赁等多元化融资渠道，重点维护与纺织行业相关金融机构、投资机构的合作关系；针对纺纱企业应收账款特点，设计保理融资等适配方案，优化融资结构。 3. 融资方案执行：主导融资项目全流程，包括撰写纺纱项目融资计划书、准备财务报表（含生产经营数据支撑）、谈判融资条款、办理抵押/质押手续等，确保融资资金及时到账，满足设备更新、产能扩张等资金需求。 4. 资金管理与优化：统筹企业资金调度，合理分配融资资金至生产、采购、研发等环节，监控资金使用效率；优化资本结构，平衡债务融资与股权融资比例，降低财务成本，防范利率波动、原材料价格波动引发的资金风险。 5. 财务风险管控：建立纺纱行业特色的融资风险预警机制，关注棉价波动、汇率变化（进口原材料相关）、政策调整等对融资的影响；合规管理融资合同，跟踪还款计划，确保按时履约，维护企业信用评级。 6. 跨部门协同与汇报：与生产、采购、财务等部门联动，精准对接资金需求；定期向管理层汇报融资进度、资金使用情况及行业融资动态，提供融资决策支持，保障企业生产经营与战略发展的资金保障。