1、技术发展战略规划: 1.1 制定中长期的电表战略规划及前沿技术研究方向; 1.2 判断与识别技术发展趋势，修改与更新中长期的技术路线图，确保与公司战略目标和技术战略规划的一致性; 1.3 制定与实施年度研发计划。 2、研发体系建设、机制创建: 优化研发体系、研发管理机制以及研发项目管理流程，实现对研发工作标准的统一管理。 3、研发项目管理:产品迭代及国南网投标全流程研发项目管理 4、前沿信息研究: 收集、整合与分析研发资讯，识别市场前沿技术、颠覆式技术的最新发展趋势，为技术决策提供有效依据。 5、对外技术合作: 5.1 协调与外部科研机构的技术交流、合作以及成果转化，拓展控股集团的人才、技术和创新平台资源; 5.2 协调产学研合作，协助控股集团主营业务的技术攻关，确保合作项目的顺利展开和成果达成。 6、技术研究与协同: 6.1 开展基础技术和共性技术的研究，巩固公司在市场中的核心技术优势; 6.2 协同业务单位组建技术攻关小组，协调内外部资源，推动关键技术突破，提升产品的综合竞争力; 6.3 辅导业务单位和跨业务的技术成果转化，确保关键技术能够快速化作生产力并产生生产效益; 7、负责本中心的组织设计、团队建设和激励机制创新工作;