一协助总经理制定营销策略及整体预算方案
一落实公司战略目标及经营计划，组织制订阶段(年、季、月度)销售工作计划和预算，监督执行，发现偏差及时调整
一根据业务战略与计划制订燃油车与电动车销售绩效考核方案，积极实现销售目标，推动燃油车与电动车相互协同，实现共同发展
一分析销售目标达成情况，按时提交阶段(月、季、年度)销售分析报告
一倡导并实行客户服务的价值观
一积极关注客户邀约与潜客跟进，挖掘销售机会，维护客户全生命周期
一及时处理特殊投诉，不断提升客户满意度
一负责收集客户需求与意见，关注竞品销售策略，主动探索燃油车与电动车的业务特点，提出营销策略执行与调整建议
一跟踪检查计划执行情况，及时改善不良，保障计划达成
一掌握车辆库存实际情况，关注库存周转率，发生偏差及时调整库存结构
一保障销售信息系统中销售数据维护的及时性、准确度与安全性
一协调与各部门的工作关系，提高协同工作效率
一积极推动燃油车与电动车业务的合作与协同，为客户提供舒适购车旅程与体验
一积极推动二手车置换服务无缝衔接，为客户营造舒适购买体验
一重视市场拓展活动，积极参与品牌市场推广活动，开发潜在客户
一积极探索合作机会点、维护与政府、商界及客户的良性合作关系
一重视员工全生命周期管理，激发团队员工潜能，提升员工价值
一制定合理的绩效考核和与激励制度，给予团队员工业务成长的关注并提供必要的辅导，最终达成团队业绩目标
一有效平衡团队人力资源需求与员工职业生涯需求，建设和谐高效的销售团队
一积极接受组织培训，注重培训知识转化，不断提高个人业务能力
一推动团队培训管理，关注培训评价，并给予相应指导，提升员工工作能力
一积极组织开展自我学习与互助学习，提升自身管理能力及团队的核心竞争力
一忠诚维护品牌，践行品牌服务公约
一维护企业社会形象，恪守职业道德
一以身作则，不断提升职业修养