1. 质量改进体系搭建与维护：负责建立、完善公司质量改进管理体系，制定质量改进相关制度、流程及标准（如改进项目管理规范、成果评审办法等），推动体系在各部门的有效落地与持续优化，确保质量改进工作规范化、常态化开展。 2. 改进项目策划与推进：结合公司质量目标、客户反馈、生产过程痛点及质量数据，识别质量改进机会，策划并立项关键质量改进项目（如降低不良率、提升交付合格率、优化检验流程等）；组建改进项目组，明确项目目标、职责分工、时间节点，全程跟踪项目进展，协调解决项目推进中的跨部门问题，确保项目按时达成预期效果。 3. 质量问题深度分析与解决：针对公司内外部重大质量问题、重复性质量隐患，主导运用8D、6Sigma、5Why、鱼骨图、FMEA等先进质量工具开展深度分析，制定切实可行的纠正与预防措施；验证措施实施效果，形成闭环管理，避免问题重复发生，持续提升产品质量与过程稳定性。 4. 质量改进工具推广与培训：负责在公司内部推广质量改进工具（如SPC、MSA、QCC、6Sigma等）的应用，制定针对性的培训计划，组织开展质量改进相关培训（如新工具操作、项目管理方法、质量意识提升等），提升各部门员工的质量改进能力与意识，营造全员参与质量改进的氛围。 5. 改进数据统计与成果管理：建立质量改进数据台账，收集、整理各改进项目的过程数据与成果数据（如成本节约金额、不良率下降幅度、效率提升比例等），运用统计分析方法进行汇总分析，形成质量改进工作报告，定期向管理层汇报改进成果；负责改进成果的固化与推广，将成熟的改进经验转化为标准流程或作业规范。 6. 内外部质量协同改进：对接客户质量部门，参与客户反馈质量问题的改进对接工作，确保客户需求得到有效响应；协同采购部门开展供应商质量改进工作，针对供应商提供的零部件质量问题，推动供应商制定改进措施并验证效果，提升供应链质量水平。 7. 质量体系改进支撑：协助参与ISO9001、IATF16949等质量体系的内部审核、外部审核及客户审核工作，针对审核中发现的问题，牵头制定改进计划并推动落实；结合体系要求持续优化质量改进流程，确保质量改进工作与质量体系有效融合。