A. 财务规划与预算
与业务团队协作，制定中长期战略业务规划；
搭建财务模型进行业绩分析，识别关键绩效问题并提出改进建议，供高级管理团队讨论；
根据规定时间表，编制、审阅和分析月度、季度及年度财务预测。
B. 业务支持与合作
发起并主持每周/每月的财务绩效回顾会议，清晰解释差异原因，并在必要时制定改进计划；
分析业务板块的业绩表现，与业务团队协作制定有效计划以提升业务绩效；
评估并监控所有商业决策（如公司定价政策、潜在的新投资机会），并定期提示任何现存或潜在问题；
监控关键绩效指标，为提升公司业务绩效提供建议与意见；
协助各部门负责人完成财务预算的整体制定、实施、沟通、报告与分析，并开展滚动预算的跟进分析；
协助业务财务负责人审阅现行业务流程并识别风险。
C. 成本核算与报告
负责周度、月度、季度及年度的分析/预测/预算报告工作；
编制PPT演示文稿及相关管理报告包，提供具有洞察力的解释及推动业务绩效的行动计划；
监控、控制并分析收入/运营费用/资本性支出与预算、预测及上期数据的对比情况；
进行业务单元成本分析与管理，持续监控费用、间接费用分摊及盈利能力。
D. 运营资金绩效管理
持续审阅公司的运营资金状况（应收账款、应付账款、库存），确保其得到有效管理；
与相关管理团队探讨并提出融资解决方案，以确保现金流状况的可持续性。