岗位职责： 1、依公司战略与行业特点设计绩效制度，规划考核周期流程，保障其衡量员工成果并激励员工。定期评估优化，随公司业务变化调整，如因新生产线调整生产岗位考核指标。 2、协助主管为员工设绩效目标，分解公司目标至岗位。用 SMART 原则等确保目标清晰，组织沟通会让员工理解目标及与公司战略关联，协调目标差异冲突。 3、建数据收集渠道，明确来源，设计工具模板，确保数据准确及时。分析数据，用对比、趋势分析等为管理提供决策支持，如提人员调配、培训建议。 4、组织绩效评估，提前通知明确方式，培训评估者。协助主管与员工反馈沟通，提供话术模板，跟进改进计划执行情况。 5、依评估结果设激励机制，含物质精神激励，结合公司文化员工需求确保有效。监督激励实施，收集反馈优化机制。 岗位要求： 1、精通绩效管理理论和方法，熟悉相关工具。如能用 KPI 为不同岗位设计考核指标； 2、了解汽车零部件或者制造业行业知识，包括生产流程、质量标准等。以便设计符合行业实际的绩效指标； 3、熟练掌握数据分析软件和工具，如 Excel、SPSS 等，能对绩效数据进行整理、分析和展示； 4、具备数据挖掘和统计分析能力，从数据中发现问题和规律； 5、沟通能力强，能与不同层级员工有效沟通。如用通俗易懂语言与生产员工交流； 6、协调能力好，能处理绩效相关矛盾冲突。如协调销售与生产部门的争议；