主要职责： 1、根据公司战略及业务规划，进行内外部对标与分析，参与年度人才发展规划的输出；推动各体系人才情况梳理，牵引优化公司人才结构；推动人才发展规划落地执行与结果跟踪； 2、参与搭建完善的人才管理体系，打通TD和其他HR模块的关联，从选育用留过程中的各个环节，实现公司人才管理机制的全链路打通，输出相关制度流程：《人才盘点与梯队人才管理制度》、《培训生管理办法》等；基于在业务全链路打通的基础上，就人才管理的多个环节协助系统搭建：包括系统功能规划、流程设计、测试、上线及运营，包括SF人才发展系统等； 3、l通过组织和实施人才盘点、人才测评等筛选考核举措，梳理人才池；规划与推动中、高层人才梯队搭建：推动高潜人才池与继任者相关培训赋能； 规划与开展基层高潜储备（公司级）：为做好公司中长期人才储备工作，规则并落地公司级管理培训生培养项目（优才计划），进行三年培养全周期管理； 规划与开展基层高潜储备（体系级）：为做好各体系高潜人才储备工作，设定体系管培生培养与考核规则，定期跟进体系管培生的培养与考核； 4、 赋能业务战略与变革，支撑政策流程、关键经验的赋能，建立共同语言，具体包括数字化人才培养体系建立与落地、全球化人才培养、流程配套赋能、管理标准培训项目；参与数字化人才培养体系建立与落地：明确培养目标、梳理培养内容、制定培养方案、落地培养并进行评估；流程配套赋能：明确流程赋能年度目标与计划、参与培养方案制定，推动与落地面向不同群体的流程赋能；管理标准培训项目：基于全球化和数字化的战略要求，从系统操作、业务流程、专业术语、基础技能四个方面入手，进行标准化框架搭建、宣贯与赋能； 5、开发人才管理工具并推动实施落地，如：胜任力模型搭建、人才盘点工具、测评工具、测评中心等； 经验要求： · 5年及以上大型民营企业人才发展工作经验或人力资源管理咨询经验优先； · 具有制造行业人才发展领域从业经历者，熟悉研产销一体化模式下的管理模式优先； · 担任过大型集团企业人才发展经理/专家优先； · 具有成功的人才发展相关项目经验等； · 具备在国际化业务布局/跨国企业人力资源管理相关经验优先； · 英文流利，能够适应全英文的工作环境。